Viisitoista vuotta sitten tavoitteena oli sadan miljoonan liikevaihto. HydX on nyt kolminkertaistanut tuon tavoitteen ja yrityksellä on toimisto neljässä Ruotsin kaupungissa. 
Yrityksen perusta ja tulevaisuus ovat kuitenkin Ystadissa. 
– Menestyksen avaimet ovat osaamisesta huolehtimisessa. Olemme myös rakentaneet uutta jatkaaksemme kasvua, sanoo toimitusjohtaja Mikael Andersson. 
HydX:n perustajia haastattelevan sarjan kolmannessa osassa yrityksen toimitusjohtaja kertoo matkasta huipulle ja tulevaisuuden suunnitelmista. 
 
Mikael Andersson muistaa edelleen, kuinka hän ajoi Ystadin laitamilla sijaitsevaan kauppaan ostamaan kyniä ja paperia. Niitä tarvittiin vastaperustetun yrityksen suunnitelman tekemiseen. 
Hän perusti HydX:n yhdessä Patrik Bromanin, Håkan Erlandssonin, Henrik Pålssonin ja Stefan Holmbergin kanssa vuonna 2009. 
– Jo siinä vaiheessa, kun palasin lehtiöiden ja kynien kanssa, oli tavoitteemme sadan miljoonan liikevaihto. Liiketoimintasuunnitelmamme oli lähteä liikkeelle isosti. Ajattelimme, että jos valmistelemme kaiken huolella, mitään ei tarvitse korjata. Suunnittelimme rakenteet, organisaation ja liiketoimintasuunnitelman ja vaikka organisaatiomme on kehittynyt sen jälkeen, ei meidän ole missään vaiheessa tarvinnut tehdä suuria muutoksia, hän sanoo. 
– Silloin saappaamme olivat aivan liian suuret. Meillähän oli vain johtoryhmä, mutta ei lainkaan työntekijöitä. Kuitenkin kovalla työllä, osaamisella ja sitoutuneisuudella kasvoimme saappaisiin ja olemme jatkaneet kasvua sen jälkeenkin. Meidän ei ole koskaan tarvinnut käyttää aikaa rakenteen tai liiketoimintasuunnitelman muokkaamiseen, vaan olemme pelkästään hienosäätäneet niitä matkan varrella. Sillä on ollut suuri merkitys. 
Andersson puhuu perustajakumppaniensa Henrik Pålssonin ja Patrik Bromanin lailla siitä, kuinka tärkeää on asettaa korkeat kasvutavoitteet sekä luoda kestävä rakenne ja organisaatio, joka toimii myös yrityksen kasvaessa ja fuusioituessa. 
– Olemme olleet taitavia rekrytoimaan työntekijöitä, joilla on erikoisosaamista ja sitä mukaa myös onnistuneet kasvamaan. Vuonna 2017 liikevaihtomme oli reilut sata miljoonaa, jonka jälkeen olemme yhdistäneet perheeseemme vielä kaksi yritystä ja lähes kolminkertaistaneet liikevaihdon. HydX on saavuttanut aivan uuden yrityskokoluokan. 

•Yrityksenne on kasvanut valtavaksi. Miten vältätte kasvukivut? 
– Yrityksen vakaudella on suuri merkitys. Rekrytoidessamme kiinnitämme huomiota osaamisen lisäksi persoonallisuuksiin. Haluamme, että työntekijämme pitävät työstään ja että heillä on halua viedä yritystä eteenpäin, olla oma-aloitteisia ja olla osa yritystä. 

•Olette yhdistäneet useampia yrityksiä osaksi toimintaanne ja nyt teillä on Ystadin pääkonttorin lisäksi konttorit Göteborgissa, Tukholmassa ja Halmstadissa. Miten saatte kaikki osaksi HydX:n perhettä? 
– Tarvitaan valtavasti sitoutuneisuutta, ymmärrystä ja kunnioitusta niin meiltä kuin uusien työntekijöidenkin puolelta. Tähän asti kaikki on sujunut loistavasti, mutta joukkuehengen ylläpitäminen vaatii jatkuvaa sitoutuneisuutta ja työtä.  

•Miltä tulevaisuus sinusta näyttää? 
– Tavoitteenamme on kaksinkertaistaa liikevaihto seuraavan viiden vuoden aikana ja siinä onnistuaksemme meidän on jatkossakin rekrytoitava joukkoomme oikeanlaisia ihmisiä, palkattava ihmisiä täysin uudenlaisiin tehtäviin ja jopa virtaviivaistettava joitain tehtäviä. Sen myötä, että vastaan nykyisin myös Voliton Ruotsin toiminnasta, on tullut selväksi, että omistajamme ovat tyytyväisiä tekemäämme työhön ja että voimme jatkaa samaan malliin. 
 
•Mitä vaaditaan, jotta HydX jatkaisi kasvuaan? 
– Intohimoa, sitoutuneisuutta, sydäntä ja osaamista. Me HydX:n perustajat uskomme pitkäjänteisiin suhteisiin henkilöstön, asiakkaiden ja toimittajien kanssa. Meidän tulee olla ammattimaisia ja tehdä töitä sydämellä. 

•HydX muuttaa uusiin tiloihin, mutta pysyy Ystadissa. Mikä siinä on haastavinta? 
– Osaamisesta huolehtiminen. Jos olisimme siirtäneet yrityksen Malmöhön, olisimme menettäneet osaamista, sillä useampi osaavista työntekijöistämme ei olisi seurannut mukana. Täällä olemme lähellä tekniikkalukiota ja olemme palkanneet useita nuoria taitajia heidän valmistuttuaan Ystadin lukion tekniikkalinjan neljänneltä vuosiluokalta. Koulutamme henkilökuntamme ja annamme heidän kasvaa yrityksessämme. On myös helpompi rekrytoida Ystadissa. Olemme suuri yritys ja meillä työskentelevällä työntekijällä on mahdollisuus etsiä uusia haasteita muuttamalla Göteborgiin, Tukholmaan tai Halmstadiin ja jatkaa palveluksessamme. Työntekijällä on myös niin halutessaan mahdollisuus muuttaa takaisin Ystadiin parin vuoden jälkeen. 

•Rakennatte Ystadiin uuden pääkonttorin, tuotantotilat ja varaston.  Uusiin tiloihin on tarkoitus muuttaa syksyllä 2024. Mitä tämä merkitsee HydX:n tulevaisuudelle? 
– Muuton myötä saamme täysin uusia mahdollisuuksia, rekrytointi helpottuu, työntekijöidemme työskentelyolosuhteet paranevat ja mahdollisuutemme parantaa yhteistyötä toimittajiemme ja asiakkaidemme kanssa lisääntyvät. Uudet toimitilat antavat meille myös lisää tilaa saavuttaa ne haastavat tavoitteen, jotka olemme tulevaisuudelle asettaneet.  

•Missä näet HydX:n kymmenen vuoden päästä? 
– Olemme suuren haasteen edessä, varsinkin osaamisesta huolehtimisen suhteen, kuten jo mainitsin. Onnistuaksemme meidän täytyy houkutella nuoria suoraan koulunpenkiltä yrityksemme riveihin. Toimimme kilpaillulla alalla ja silloin on hyvin tärkeää pitää huoli työntekijöistämme, heidän koulutuksestaan ja työhyvinvoinnistaan. Meidän tulee antaa heille mahdollisuus kasvaa, mikä on hyödyksi niin meille kuin asiakkaillemme. Koonsa puolesta uskon HydX:n voivan kaksinkertaistua seuraavan kymmenen vuoden aikana. Meidän tehtävämme on nyt myös valmistaa yritys siihen tulevaisuuteen, joka tulee meidän viisitoista vuotta sitten yrityksen perustaneiden jälkeen.